Verwelkom de toekomst

Om succesvol te kunnen zijn, heeft jong talent toegang nodig tot kapitaal en tot een plek om te werken, experimenteren, ontwikkelen, samenwerken of simpelweg te ontmoeten. Wij willen start-ups en jonge ondernemers ondersteunen door ze ruimte te bieden, regels op gemeentelijk niveau te versoepelen en meer middelen ter beschikking te stellen. Het starten van een onderneming is niet eenvoudig. In plaats van nieuwe ideeën te ketenen met een lading regels, willen we een ondernemersdesk openen bij de gemeente. Hier kunnen zowel starters als bestaande ondernemers aankloppen met vragen en problemen waar ze tegenaan lopen in het opstarten dan wel runnen van hun onderneming. Zij worden

hier gekoppeld aan een medewerker van de gemeente die ze begeleidt bij het afwikkelen van de formaliteiten en hen helpt met het ad hoc oplossen van problemen. Andersom is deze ondernemersdesk een uithangbord voor de gemeente om samen met ondernemers maatschappelijke problemen aan te pakken in de stad. Denk aan minder vervuilende vrachtauto’s in de binnenstad: de gemeente kan aan ondernemers vragen een oplossing te bedenken en hen (mede-)faciliteren in de uitvoering ervan. Verder willen we dat er meer middelen ter beschikking komen als startkapitaal. De hele stad zal in ruil daarvoor profiteren van de diensten, expertise, werkgelegenheid en kennis die door de ondernemers ter beschikking wordt gesteld.

M:OED wil werken aan de verbetering van de aansluiting van het Maastrichtse onderwijs, van MBO tot universiteit, op de arbeidsmarkt. Met een goed beeld van de demografische ontwikkeling van Maastricht en de (eu)regio over de komende jaren, kan hier efficiënter en op langere termijn op ingespeeld worden. Binnen het onderwijs moet er meer nadruk komen op persoonlijke ontwikkeling, talentontwikkeling en het prikkelen van interesse- ontwikkeling. Dit vraagt om een investering van zowel scholen als werkgevers, aangezien leerlingen, als toekomstige werknemers, hierin begeleid moeten worden. Door leerlingen en studenten van alle niveaus dezelfde tools, tips en tricks mee te geven op het vlak van persoonlijke ontwikkeling, kunnen allen met vertrouwen de arbeidsmarkt op en deze

lessen ook later in hun carrière toepassen. Ook zullen alle leerlingen in de onderbouw van het middelbaar onderwijs het vak ICT krijgen, zodat de nieuwe generatie Maastrichtenaren vertrouwd raakt met de modernste ontwikkelingen in technologie en iedereen de kans krijgt om te ontdekken of hij of zij een speciaal talent op dit terrein hebben zodat de bedrijven kunnen rekenen op voldoende ICT-ers op de lokale arbeidsmarkt.

Hierbij volgt de verplichting voor de gemeente om een proactief jeugdbeleid te voeren dat problemen die kinderen op jonge leeftijd, bijvoorbeeld in hun omgeving, hun schoolcarrière, ontwikkeling en gezondheid ondervinden, vroegtijdig opgespoord moeten worden zo- dat daar direct op kan worden ingespeeld. Verschillen ontstaan al bij de geboorte. Daarom is het van belang om bij de eerste duizend dagen van een nieuw leven al op een integrale en alomvattende manier aan de slag te gaan.

Het is van groot belang dat er meer transparantie komt in mogelijkheden om zinvol te participeren in de Maastrichtse samenleving. Dit is van belang voor bijstandsgerechtigden en ook voor hen die door lichamelijke, psychische, of sociale beperkingen moeilijker in- pasbaar zijn in het reguliere, betaalde arbeidsproces. Deze mensen zouden ook op andere manieren zinvol kunnen participeren in hun buurt of wijk, bijvoorbeeld als mantelzorger,
in buurt- of verenigingswerk of als vrijwilliger. Dat geeft structuur aan het leven, verhoogt het gevoel van eigenwaarde en versterkt de maatschappelijke betrokkenheid. Het huidige re-integratiebeleid belemmert mensen met een bijstandsuitkering echter in hun mogelijk- heden om zelf maatschappelijk nuttige initiatieven te ontplooien. Dit staat haaks op het streven naar een inclusieve samenleving waarin iedereen naar vermogen kan meedoen en ertoe doet. De kunst is daarom om deze trend te keren. De gemeente kan hier een goede start mee maken door een eerlijke vergoeding te bieden aan iedere niet-werkende burger die zich inzet voor projecten die we als samenleving belangrijk vinden voor Maastricht, o.a. door de uitbreiding van sociale werkplaatsen.

Een goede start op de Maastrichtse arbeidsmarkt na school of studie begint al bij je eerste bijbaantjes tijdens je schoolperiode. Het biedt de eerste kans om bekend te raken met de wereld van werken en wat daarbij komt kijken, van omgaan met managers en collega’s tot het verdienen van je eigen zuurverdiende geld. Die centen zijn met het huidige minimum jeugdloon daadwerkelijk zuur verdiend. In Maastricht kun je op een illegale manier veel meer geld voor minder werk verdienen door je te begeven in het criminele circuit. Dit zijn perverse prikkels die al voor een deel gemakkelijk weg te nemen zijn door als gemeente te pleiten voor een hoger minimumjeugdloon.

Armoede is een complex probleem dat hand in hand gaat met problematiek op andere domeinen. Een integrale aanpak waarbij deze domeinen met vertrouwen samenwerken is

cruciaal om hierin samen sterk te staan. Daarnaast is er meer keuzevrijheid nodig, en min- der onnodige druk op mensen in een bijstandsuitkering. Aan het huidige beleid is immers de verplichting gekoppeld om voortdurend bezig te zijn met sollicitatie- en re-integratie- activiteiten waarbij mensen vooral bezig worden gehouden in plaats van dat dit leidt tot betaalde arbeid. Zowel de oorzaken als de gevolgen van armoede, zoals het terechtkomen in een sociaal isolement, moeten worden aangepakt.

Armoede is een complex probleem dat hand in hand gaat met problematiek op het gebied van zorg, welzijn, onderwijs en participatie. Het is daarom cruciaal dat er een integraal beleid komt waarin alle betrokken partijen samenwerken. Dit vraagt om een vermindering van regeldruk en “over-controle” door de gemeente. Het herstel van vertrouwen van de gemeente in de expertise van zorgprofessionals en maatschappelijk werkers, en in de Universiteit Maastricht als kennispartner is hierin een eerste stap.

Daarnaast is er behoefte aan meer keuzevrijheid. Wanneer mensen in de bijstand terecht komen, moet de vraag gesteld worden wat zij nodig hebben om weer aan het werk te kunnen. Met meer keuzevrijheid en goede begeleiding in de verplichtingen waaraan men- sen in een bijstand moeten voldoen; zoals begeleidingstrajecten, passend vrijwilligerswerk, therapie, opleiding/cursus (met behoud van uitkering), etc. zorgen we ervoor dat mensen echt verder worden geholpen.

Armoede heeft veel negatieve consequenties voor de (sociale) gezondheid van de Maastrichtse bevolking. M:OED steunt daarom investeringen in het Kindpakket, zodat kinderen gratis kunnen sporten, kunnen deelnemen aan culturele activiteiten en hun verjaardag kunnen vieren. Daarnaast ondersteunt M:OED investeringen in de organisatie van gratis activiteiten voor ouderen. Voor ouderen zal een aanpak op maat moeten komen om te kijken hoe ze het beste ondersteund kunnen worden en waar ouderen een bijdrage willen en kunnen leveren in de vorm van kennisoverdracht of vrijwilligerswerk. Zo wordt isole- ment voorkomen en helpt deze zingeving de kwaliteit van leven te bevorderen voor zowel henzelf en voor anderen.

Als M:OED willen we het proces van het aanvragen van fondsen en subsidies transparant, eerlijk en gemakkelijk maken. Het aanvraagproces moet gemakkelijk te begrijpen zijn, zowel in het Nederlands als in het Engels. Daar waar kunstenaars tegen structurele belemmeringen aanlopen kunnen zij met verbetervoorstellen komen bij de verantwoordelijke wethouder. We willen nieuwe ideeën met een open blik benaderen. Cultuur verandert voortdurend en we vinden dat de stad flexibel moet zijn in het cultuurbeleid. Naast de gevestigde culturele instellingen van Maastricht zullen daarom financieringsmogelijkheden moeten worden gecreëerd voor culturele start-ups en voor nieuwe creatieve initiatieven. Deze initiatieven realiseren de potentie van Maastricht en voegen op hun beurt een nieuwe culturele identiteit toe aan het huidige ‘sjiek en sjoen in de stad’. Daarnaast draagt dit bij aan het behouden van creatievelingen en young professionals, die we zo graag in de stad willen houden.

Niet alleen een ‘simpele’ subsidie is hier een oplossing voor. M:OED ziet een uitkomst in het gebruik van leegstaande panden in de stad. Het aanbieden van een werkruimte kan een significante rol spelen in het ontwikkelen van een grotere culturele sector. Hier mag dan logischerwijs ook wat tegenover gesteld worden. Het is aan de gemeente, de raad en de burgers om een kader te stellen waar kunstenaars en artiesten aan moeten voldoen, zonder dat de creatieve vrijheid in het geding komt. Eisen die gesteld kunnen worden zijn bijvoorbeeld het aanbieden van een expositie of voorstelling in buurtcentra zodat kunst laagdrempelig aanwezig is in de hele stad. Om jongeren te betrekken bij cultuur mogen er ook eisen gesteld worden die zich specifiek richten op de jeugd. Hiervoor moet ook gebruik gemaakt worden van de kennis en kunde van bestaande organisaties zoals Stichting Ateliers Maastricht, CODE043, Stichting Stadsnomade en Kumulus.

We benadrukken het belang van sociaal-culturele centra als belangrijke plaatsen voor ontmoeting en uitwisseling. Dit zijn plaatsen waar creatieve geesten elkaar ontmoeten en nieuwe ideeën ontstaan. Deze sociaal-culturele centra dagen de geïnstitutionaliseerde vormen van cultuur uit. We ondersteunen en beschermen culturele vrijplaatsen zoals het LBB. Het is belangrijk dit ook te laten zien in en aan de stad.

Om de 24-uurs economie bij te houden, willen we experimenteren met 24-uurs concepten in Maastricht. We willen de inwoners en het creatieve en culturele veld van Maastricht uitdagen hun ideeën voor een 24-uurs bedrijfsmodel met ons te delen. Dit kan gericht zijn op muziek, fitness, shoppen, radio, televisie, bioscoop en/of theater. Voor ons zijn goede voorbeelden hiervan de ‘Westergasfabriek’ en ‘De School’ in Amsterdam. De insteek is niet iets geheel nieuws te realiseren in de stad, maar voort te bouwen op de al bestaande culturele en creatieve infrastructuur en ondernemers in Maastricht.

M:OED gelooft behalve in de kracht van kunstige uitwisseling ook in de enorme mogelijk- heden die zullen ontstaan voor Maastricht wanneer zij haar blik richt op de wereld, zowel economisch als cultureel. We respecteren onze identiteit en worden enthousiast van de nieuwe inzichten die nieuwe inwoners van Maastricht van over de wereld meebrengen. Wij hechten grote waarde aan uitwisseling van culturen; het staat ons toe onze horizon te verbreden binnen de globaliserende wereld. We verlangen daarom dat het basis- en middelbare schoolsysteem een progressiever beleid voert op dit gebied. Op dit moment bie- den slechts enkele scholen een tweetalig curriculum en tegelijkertijd is de inburgering van nieuwe Maastrichtenaren nog erg matig. Ouders in Maastricht moeten de kans hebben om hun kinderen voor te bereiden op de globale samenleving.

Wij zien een stad in transitie. In beweging naar een energieneutraal en groen Maastricht waar alle inwoners profijt van hebben. Een stad met haar eigen energie. Hierbij hoort een energiebeleid gebaseerd op nieuwe, duurzame bronnen van energie in het bezit van de lo- kale gemeenschap, maar ook een vergroening van de publieke ruimte in onze stad. Duurzaamheid is niet langer een keuze. De opwarming van de aarde is een probleem dat de hele wereld aangaat, en als het gaat om oplossingen moeten we een leidende rol aannemen. Daarom steunen wij het doel om in 2030 energieneutraal te zijn, zoals geformuleerd in de Maastrichtse Energie Akkoorden. Vooral met betrekking tot wonen en vervoer zien we grote mogelijkheden voor CO2-reductie in onze stad. Verder zien we een bewustwordingsproces bij de burger, dat aangejaagd dient te worden. Bij bedrijven, op scholen en in de wijken moet het doordringen dat duurzaam leven en ondernemen niet alleen noodzake- lijk is, maar ook rendabel kan zijn. Dit bewustwordingsproces zal in een versnelling raken wanneer innovatieve experimenten aangemoedigd worden en de burger hierbij betrokken wordt.

Veel van de sociale huurwoningen en studentenwoningen in Maastricht zijn slecht geïsoleerd, wat leidt tot energieverlies. We willen dat ook deze woningen voldoen aan de mini- male eisen volgens het Energielabel, klasse C. Daarnaast willen we de zware eisen van de welstandscommissie rondom bijvoorbeeld het plaatsen van zonnepanelen of dubbel glas
in de stad verlichten. Want hoewel we net zoals de welstandscommissie belang hechten aan “beeldkwaliteit” en “monumentale waarde”, vinden we het creëren van kansen voor duurzame ondernemers cruciaal voor de ontwikkeling van de stad. De gemeente moet hierin het voortouw nemen en al haar gebouwen, waar mogelijk en rendabel, voorzien van zonnepanelen. Voor de bouw van volledig nieuwe woningen of panden door particulieren en woningcorporaties zijn strengere eisen nodig om meer energieneutraal te bouwen. Daarnaast moeten subsidies en/of leningen vrijgemaakt worden voor experimenten met duurzaam bouwen, zoals bijvoorbeeld met zogeheten passiefhuizen. Dit soort investeringen zullen zich op termijn afbetalen.

M:OED wil zich hard maken voor de oprichting van duurzame gemeentelijke energiebedrijven en -corporaties. Maatschappelijke betrokkenheid staat hierbij centraal. Zo worden aan- delen beschikbaar gesteld voor inwoners, kleine bedrijven en (academische) instituten die zich inzetten voor duurzame innovatie. Grote energiebedrijven kunnen niet toetreden als aandeelhouder. Hiermee willen we een impuls geven aan de beschikbaarheid van groene energie in Maastricht. Op dit gebied kunnen we veel leren van Duitsland en Denemarken waar de groei van lokale energiecoöperaties de afgelopen decennia is geëxplodeerd. Ook lokaal bestaan hier steeds meer voorbeelden van zoals de EMEC. Er is ruimschoots onder- zoek gedaan naar de voordelen en haalbaarheid van zulke coöperaties. Met de politieke wil van M:OED worden nieuwe Maastrichtse varianten werkelijkheid.

M:OED hecht belang aan het betrekken van de burger bij het vergroenen van de stad.
Het aanplanten en onderhouden van voedselbossen en speelnatuur is hiervoor uitermate geschikt. Zulke plekken zijn in kleine mate al gerealiseerd bij o.a.Tapijn, maar de moge- lijkheden voor uitbreiding worden te weinig benut. Enthousiaste experts hebben plannen klaarliggen om bijvoorbeeld het groen bij de Via Regia, maar ook de stenige omgeving van het stadscentrum, te benutten. Notenbomen, fruitbomen, en druivenstruiken zouden het op deze plekken goed doen. Dit soort plannen verdienen meer aandacht en actie. Daar- naast bestaat er in Maastricht een groeiend aantal initiatieven dat de consument dichter

bij de lokale producent brengt. Wij willen dit soort projecten vooruit helpen. Ten laatste ligt in Maastricht de druk van duurzame afvalverwerking te zeer bij de de burger. De stad moet maatregelen nemen om het gebruik van wegwerpverpakkingen voor de producent/ winkelier te ontmoedigen en het gebruik van cradle to cradle producten te stimuleren. M:OED vindt dat meer soorten afval vaker opgehaald moeten worden en dat storten bij het milieupark voor iedereen betaalbaar moet zijn.

Als M:OED beseffen wij ons dat gezondheid en welzijn breder zijn dan leven zonder lichamelijke en mentale aandoeningen. Met positieve gezondheid wordt bedoeld het vermogen je aan te passen en je eigen regie te voeren over sociale, fysieke en emotionele uitdagingen. Wij staan achter deze definitie van gezondheid omdat in deze visie de focus ligt op eigen regie, de kracht van de mens en omdat op een bredere manier naar gezondheid wordt gekeken. Dit betekent aandacht voor zowel lichamelijke en mentale gezondheid als zingeving, meedoen in de maatschappij, kwaliteit van leven en goed dagelijks functioneren. Dit betekent bijvoorbeeld dat iemand die een fysieke aandoening heeft nog steeds gezond kan zijn als diegene hier goed mee omgaat, mee kan doen in de maatschappij, een gevoel van zingeving heeft en goed in zijn/haar vel zit. Om een positief gezond Maastricht te realiseren, is een omslag nodig.

Gemeente Maastricht werkt volgens het principe één gezin, één plan. De regie ligt bij de burger zelf en dit is een goede zaak, maar er is zelden sprake van één plan. De regelgeving belemmert vaak de praktische uitvoering. M:OED pleit voor een meer integrale aan- pak d.m.v. een verbeterde samenwerking tussen maatschappelijke ondersteuning, preventieve gezondheid en zorg, jeugdhulp, onderwijs, werk en kennispartners als de Universiteit Maastricht en de GGD. Een verbetering van samenwerking vergt een vermindering van “regeldruk”, overcontrole, administratieve lasten en meer directe communicatie tussen gemeente en professionals.

Voorkómen is beter dan genezen. Daarom pleit M:OED voor een meerjarentraject en een integrale aanpak van gezondheidsproblematiek door preventie. Op het wijkniveau is gezondheidsbevordering het meest doeltreffend. Door een gerichte wijkaanpak worden burgers betrokken bij hun eigen gezondheid en de problemen in hun wijk. Ze krijgen de kans om te participeren in het bedenken van oplossingen voor henzelf en hun kinderen. Deze samenwerking leidt bovendien tot een verbeterde sociale cohesie. Dankzij de kleinschalige lokale aanpak zijn problemen in een vroeg stadium zichtbaar. Geld en middelen worden ingezet in de wijken waar deze het hardst nodig zijn. Elke wijk moet goede toegang heb- ben tot zorg- en hulpvoorzieningen. Door deze laagdrempelige aanpak kan in grotere mate voorkomen worden dat inwoners gebruik moeten maken van duurdere tweedelijnszorg. Uiteindelijk worden kosten die gemaakt worden door interventieprogramma’s op lange

termijn bij andere potjes terugverdient. Daarom moeten we op een andere manier naar de financiering van ons lokale zorgsysteem gaan kijken.

Gezond zijn en je gelukkig voelen zijn niet puur een individuele kwestie, maar worden mede bepaald door de sociale omgeving en de kwaliteit van de relaties met de mensen om je heen. We zijn dus met z’n allen verantwoordelijk voor onszelf, maar ook voor het welzijn van de mensen om ons heen. Deze verbreding van verantwoordelijkheid vereist een verandering in denken. Dat kan zich bijvoorbeeld uiten via lesprogramma’s op scholen omtrent seksuele voorlichting volgens het Scandinavisch model. Leerlingen leren hier wat het inhoudt om met klasgenootjes vrienden te zijn.

Wij als M:OED vinden het belangrijk dat kinderen op jonge leeftijd bezig zijn met het ont- dekken en ontwikkelen van interesses en talenten, en het leren hoe ze deze kunnen inzet- ten om bij te dragen aan de maatschappij. Door hier op jonge leeftijd al mee bezig te zijn, leidt dit tot betere keuzes in het onderwijs en erna. Deze keuzes zijn belangrijk voor het welzijn en de zingeving van onze kinderen en jongvolwassenen. Dit helpt werkloosheid op latere leeftijd te voorkomen en draagt bij aan het welzijn van onze samenleving op zowel de korte als lange termijn.

Wij zien een Maastricht voor ons waar burgers het gevoel hebben dat hun betrokkenheid en visie op lokale vraagstukken en beslissingen wordt gewaardeerd, en waar onze gemeente begrijpt dat zij baat heeft bij een actieve opstelling richting haar burgers. Waar
de gemeente op dit moment leunt op advies van kostbare externe experts en selectief gebruik maakt van organisaties en lokale initiatieven, is het ons doel om de burger zelf ook te laten participeren. Het gat tussen ‘ons’, het normale volk, en zij, de gemeente, kan alleen overbrugd worden als de gemeente haar gereedschapskist verder uitbreidt dan een rechtstreeks dialoog, buurtnetwerken en informatie evenementen. Het mandaat om beslissingen te nemen moet niet alleen maar gebaseerd zijn op de uitslag van de verkiezingen, maar moet breed gezien worden in allerlei uitingen van burgerschap. Hierbij kan gedacht worden aan enquêtes onder de bevolking, participatie platformen maar ook aan ‘mini publics’ bestaande uit willekeurig geselecteerde inwoners die de raad informeren en helpen bij bepaalde vraagstukken die hen aangaan.

Wij van M:OED willen stimuleren dat burgerschap breed wordt gedefinieerd en dat alle vormen van burgerschap evenredig worden meegenomen door de Raad en bestuurders om de legitimiteit en dus duurzaamheid van beslissingen te vergroten. We vragen de gemeente om haar burgers te laten zien dat zij daadwerkelijk geïnformeerd wilt worden over wat de burger wil, en dat ze de burger het gevoel heeft dat hij betrokken wordt.
Wij ondersteunen actief burgerschap door enerzijds technologie in te zetten om absolute transparantie en verantwoording te creëren ten aanzien van het uitgeven van publieke middelen voor de kenniseconomie. Anderzijds stimuleren we een open dialoog over (on) succesvolle onderdelen van de kenniseconomie. Wij zijn ervan overtuigd dat door transparantie te bieden en verantwoording af te dwingen, de macht van de burger versterkt wordt en Maastricht beloond zal worden met actieve deelname. Wij geloven dat Maastricht alleen de kennisstad kan worden die wij voor ons zien door deze actieve deelname: de stad die talent stimuleert en het thuisgevoel voor hen bevordert.

Wij stellen ons een deelnemende samenleving voor. Een samenleving, waarin corruptie en

inefficiëntie termen zijn die tot het verleden behoren; waar politiek en beleid transparant, innovatief en participatief zijn. Daarvoor willen wij gebruik maken van creatieve digitale concepten en grensverleggende oplossingen gebruiken om het vertrouwen in de politiek te herstellen. Door de bevolking actief bij het beslissingsproces te betrekken zal een vorm van deelnemende democratie ontstaan waarin mensen beloond worden voor hun betrok- kenheid. Wij zien onszelf als pioniers in innovatie en verandering van de lokale politieke vertegenwoordiging. We staan als samenleving voor complexe uitdagingen, die om meer reflexiviteit en experimenteer vermogen, maar ook om slimme doelstellingen vragen. De gemeente moet hier duidelijk en transparant in communiceren en tevens actief naar de mensen toe gaan wanneer er iets ingrijpends staat te gebeuren in hun leefomgeving.

Het gebruik van e-services en e-bestuur verbreden en toegankelijk maken
Wij willen het mogelijk maken om gemeentelijk papierwerk online te regelen door het aan- bieden van goed werkende e-diensten. Dit kan bij elke vorm van een administratieve taak zijn zoals het aanvragen van een vergunning of het stellen van vragen via een online chat.

Estland is een relevant voorbeeld dat het gebruik van smart e-services succesvol geïmplementeerd heeft, waarbij de bevolking geëngageerd is met de politiek. Door het mogelijk te maken voor bewoners om zelf administratief werk voor hun rekening te nemen en door hen te faciliteren met de hiervoor benodigde toepassingen, zullen de onnodig bureaucratische ergernissen tot het verleden behoren. Ook zullen wachttijden drastisch afnemen. Een voorbeeld hiervan is een goede en intuïtieve online database waar gemeentelijk beleid en informatie gevonden kan worden. Dit kan de burger zelfstandiger maken terwijl dit tegelijkertijd meer tijd vrij maakt voor ambtenaren om burgers die extra hulp nodig hebben beter persoonlijk te helpen.

Er moeten nieuwe digitale normen voor bestuur en overheidsfunctionarissen worden vast- gesteld. Wij zien het als een verplichting van de gemeente om samen te werken met de verschillende kennisinstellingen en technologiebedrijven in de regio. Dit kan onder andere door het initiëren en het bijhouden van een regionaal kennisplatform. Zo kunnen ambtenaren, raadsleden, maar ook burgers zien waar bepaalde kennis zit, en wordt het probleemoplossend vermogen van de gemeente visueler en transparanter waardoor kansen op integrale aanpak van problemen wordt vergroot. Zo kunnen we er voor zorgen dat er per thema de juiste kennis op de juiste plek komt en kan er van andere (regionale) voor- beelden worden geleerd. Dit biedt mogelijkheden voor lokale initiatieven. Maastricht moet ernaar streven om op de voorgrond te staan wat betreft de communicatie tussen overheid en burgers. Door de stad op deze manier te promoten, kunnen we de kenniseconomie bevorderen en meer toonaangevende organisaties aantrekken.

Daarnaast pleit M:OED voor een meer integrale aanpak van thema’s en portefeuilles en

betere samenwerking tussen de verschillende interne afdelingen van de gemeente. Zo kan er makkelijker een link worden gemaakt tussen verschillende dossiers en kunnen problemen beter bij de kern worden aangepakt.

Wij geloven dat het van het grootste belang is dat elke burger van Maastricht goed wordt geïnformeerd over de processen die zich in zijn stad voordoen. Transparante en intuïtieve toegang tot de juiste informatie op het juiste moment zijn kerndoelen om het vertrouwen in de samenleving te herstellen. Om dit te waarborgen, willen we de huidige communicatie- en informatiekanalen adequaat herijken en vervolgens opnieuw structureren. Hierdoor zal elk individu weten waar te zoeken naar specifieke informatie of diensten. Naast het vermogen om relevante informatie voor ons dagelijks leven te vinden, zullen burgers in toenemende mate gemakkelijker toegang krijgen tot hun persoonlijke gegevens, evenals beslissingen die door de lokale overheid worden genomen. Een persoonlijke keuze van nieuwsbriefsysteem kan u in staat stellen op de hoogte te blijven van onderwerpen en wetgeving die relevant zijn voor uw buurt of uw interessegebied. Ten slotte moet alle relevante inhoud direct in zowel het Nederlands als het Engels worden verstrekt.

Duidelijke richtlijnen en criteria voor elke vergunning moeten worden verstrekt. Met M:OED in de gemeenteraad wordt er gestreefd naar initiatieven te faciliteren en onder- steunen in plaats van ideeën omver te werpen zonder gedegen uitleg. Burgers en organisaties moeten kunnen weten waarom evenementen of subsidies niet kunnen doorgaan.